Lastenheft
beschreibt die Gesamtheit der vom Auftraggeber festgelegten Anforderungen an Lieferung und Leistung
keine Wünsche und Erwartungen an dem Produkt
Pflichtenheft
vertraglich bindende detailierte Beschreibung des zu erstellenden Werkes aufgrund der Umsetzung des vom Auftraggebers vorgegebenen Lastenheftes
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Team mit Synergieeffekt
1+1 > 2
gute Teamzusammenstellung, da durch gemeinsame Arbeitsteilung ein Zuwachs entsteht.
Team mit Enthropieeffekt
1+1 < 2
schlechte Teamzusammenstellung, da sich unterschiedliche Faktoren gegenseitig stören und die Arbeit beeinflussen
Gruppe ohne Arbeitsteilung
1+1 = 2
normale Zusammenarbeit mehrerer Menschen unter einer gemeinsamen Zielsetzung ohne Arbeitsteilung.
Teamarbeit = Im Unterschied zur arbeitsteiligen Gruppenarbeit kommt es zur Kommunikation + Kooperation zw. den Beteiligten, bei der alle Arbeitsabläufe + Aufgaben aufeinander bezogen sind.
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Konstitutionstyp
Gefühlstyp
Tatmensch
Verstandsmensch
Temperamentstyp
Sanguiniker
Choleriker
Phlegmatiker
Melancholiker
Werttyp
Theroetisch
Ästhetisch
Religös
Macht
Sozial
Ökonom
Körperbautyp
Leposom
Pykmisch
Athletisch
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Mitglieder
Persönlichkeiten
Bedürfnisse
Einstellungen
Fachwissen
Erwartungen
Teamstruktur
Alter, Fachwissen
Geschlecht
Teamgröße
Teamführung
Organisation
Aufgabe
Problemart
Schwierigkeit
Teamziele
Restriktionen (Einschränkung, Begrenzung)
Umwelt
Umgebung
Stellung der Organisation
Beziehungen zu anderen Teams
Entlohnung
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Fachkompetenz bedeutet
fachliches Wissen zu besitzen
fachliches Wissen situationsgerecht einzusetzen
Persönlichkeitskompetenz bedeutet
realistisches Selbstbild besitzen
gemäß einer Überzeugung handeln
Methodenkompetenz bedeutet
über das Wissen verfügt, welchen Weg gegangen werden muß
über das Wissen verfügt diesen Weg zu gehen
Sozialkompetenz bedeutet
Gedanken, Gefühle, Einstellungen
sich situationsbedingt, personenbezogen verständigen zu können
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Die Fähigkeiten eines Projektleiters sind:
Durchsetzungsvermögen
Organisationsfähigkeit / Koordiantionsfähigkeit
Motivationsfähigkeit
Kritisch / Verhandlungsfähig
Urteilsfähigkeit
Selbständigkeit
Verläßlichkeit /Verantwortungsbewusst
Flexibelität / Mobilität
Belastbar
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Das Projektmanagement umfasst alle Leitungsaufgaben. Von der Planung, Organisation, Koordination, Kontrolle bis zur Führung. Das Magische Dreieck aus Qualität, Projekttermin und Projektkosten beeinflussen sich gegenseitig.
Qualität
Projekttermin
Projektkosten
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Non Profit Projekte
Entwicklungshilfe
Schulprojekte
Wirtschaftsprojekte
Projekte mit Gewinnerzielungsabsicht
Externe Projekte (Outsourcing)
Projekte auslagern
Fremdfirmen beauftragen
externe Unternehmen einbeziehen
Interne Projekte
Projekte aus dem gleichen Hause
Strukturveränderung in Unternehmen
Änderungen im Ablauf eines Unternehmens
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Projekte = besondere Vorhaben
umfassen eine Gesamtheit an Tätigkeiten und Vorgängen
haben ein eindeutiges Ziel
fester Zeitrahmen
begrenzte Ressourcen
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