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Kategorie Archive Liste Kategorie Archive: Proj.Management

Lastenheft - Pflichtenheft

Lastenheft
beschreibt die Gesamtheit der vom Auftraggeber festgelegten Anforderungen an Lieferung und Leistung
keine Wünsche und Erwartungen an dem Produkt
Pflichtenheft
vertraglich bindende detailierte Beschreibung des zu erstellenden Werkes aufgrund der Umsetzung des vom Auftraggebers vorgegebenen Lastenheftes
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Teamzusammenstellung - Teamarten

Team mit Synergieeffekt

1+1 > 2
gute Teamzusammenstellung, da durch gemeinsame Arbeitsteilung ein Zuwachs entsteht.

Team mit Enthropieeffekt

1+1 < 2
schlechte Teamzusammenstellung, da sich unterschiedliche Faktoren gegenseitig stören und die Arbeit beeinflussen

Gruppe ohne Arbeitsteilung

1+1 = 2
normale Zusammenarbeit mehrerer Menschen unter einer gemeinsamen Zielsetzung ohne Arbeitsteilung.

Teamarbeit = Im Unterschied zur arbeitsteiligen Gruppenarbeit kommt es zur Kommunikation + Kooperation zw. den Beteiligten, bei der alle Arbeitsabläufe + Aufgaben aufeinander bezogen sind.
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Menschentypen

Konstitutionstyp

Gefühlstyp
Tatmensch
Verstandsmensch

Temperamentstyp

Sanguiniker
Choleriker
Phlegmatiker
Melancholiker

Werttyp

Theroetisch
Ästhetisch
Religös
Macht
Sozial
Ökonom

Körperbautyp

Leposom
Pykmisch
Athletisch

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Grundfaktoren zur Teamzusammenstellung

Mitglieder

Persönlichkeiten
Bedürfnisse
Einstellungen
Fachwissen
Erwartungen

Teamstruktur

Alter, Fachwissen
Geschlecht
Teamgröße
Teamführung
Organisation

Aufgabe

Problemart
Schwierigkeit
Teamziele
Restriktionen (Einschränkung, Begrenzung)

Umwelt

 Umgebung
Stellung der Organisation
Beziehungen zu anderen Teams
Entlohnung

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Kompetenzen

Fachkompetenz bedeutet

fachliches Wissen zu besitzen
fachliches Wissen situationsgerecht einzusetzen

Persönlichkeitskompetenz bedeutet

realistisches Selbstbild besitzen
gemäß einer Überzeugung handeln

Methodenkompetenz bedeutet

über das Wissen verfügt, welchen Weg gegangen werden muß
über das Wissen verfügt diesen Weg zu gehen

Sozialkompetenz bedeutet

Gedanken, Gefühle, Einstellungen
sich situationsbedingt, personenbezogen verständigen zu können

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Fähigkeiten eines Projektleiters

Die Fähigkeiten eines Projektleiters sind:

Durchsetzungsvermögen
Organisationsfähigkeit / Koordiantionsfähigkeit
Motivationsfähigkeit
Kritisch / Verhandlungsfähig
Urteilsfähigkeit
Selbständigkeit
Verläßlichkeit /Verantwortungsbewusst
Flexibelität / Mobilität
Belastbar

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magische Dreieck - Projektmanagement

 Das Projektmanagement umfasst alle  Leitungsaufgaben. Von der Planung, Organisation, Koordination, Kontrolle bis zur Führung. Das Magische Dreieck aus Qualität, Projekttermin und Projektkosten beeinflussen sich gegenseitig.
Qualität
Projekttermin
Projektkosten
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Projektarten

Non Profit Projekte

 Entwicklungshilfe
Schulprojekte

Wirtschaftsprojekte

 Projekte mit Gewinnerzielungsabsicht

Externe Projekte (Outsourcing)

Projekte auslagern
Fremdfirmen beauftragen
externe Unternehmen einbeziehen

Interne Projekte

Projekte aus dem gleichen Hause
Strukturveränderung in Unternehmen
Änderungen im Ablauf eines Unternehmens

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DIN 69901 - Projektmanagement

Projekte = besondere Vorhaben

umfassen eine Gesamtheit an Tätigkeiten und Vorgängen
haben ein eindeutiges Ziel
fester Zeitrahmen
begrenzte Ressourcen

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